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行業風采
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俞黎明:崢嶸歲月不足夸,歷經風霜不言苦

2019年07月25日文章來源:瀏覽次數:1339

人物簡介

    俞黎明:男,1962年生,畢業于中國礦業大學工業與民用建筑專業教授級高級工程師,注冊監理工程師、注冊一級建造師。中煤科工集團武漢設計研究院有限公司專業副總工程師曾任監理分公司總經理武漢建設監理與咨詢行業協會常務理事,湖北省建設監理協會理事。曾多次獲得中國煤炭建設協會、湖北省建設監理協會、武漢建設監理與咨詢行業協會表彰。

            

                                        俞黎明近照

 

 

漂泊的工程人

“我是個多籍貫的人”。當俞黎明這么說的時候,臉上帶著淡淡的笑意,絲毫不奇怪別人的詫異,“我祖籍浙江、生在東北、長在河南、工作在武漢”。作為一個工程人家庭的兒子,漂泊四方的基因似乎刻進了俞黎明的骨子里。在18歲那年,他跟隨著父輩的腳步,離開家鄉,進入中國礦業大學,沒承想這一走就停不下來。多年來,他的足跡遍及陜西、甘肅、寧夏、山西、浙江、湖北,可以說,只要公司業務拓展到哪里,哪里就有他的身影。

那個年代的大學生,是相當幸運的一批人,相比父輩,他們有著更廣闊的視野和更多的選擇,所以俞黎明的同學中有不少人為了追求更好的發展,放棄編制,南下廣州、深圳闖蕩;相比擴招后的學弟們,那時的大學生似乎更與“天之驕子”這個詞相配,在高等教育重新展開沒多久的中國,任何一個大學生都值得單位領導重視。面對畢業后的道路,俞黎明選擇服從分配,從河南開封來到離家千里之外的武漢,在中煤科工集團武漢設計研究院有限公司后簡稱“中煤科工武漢院”開始從事房屋建筑結構設計工作

 

從設計到現場監理

和現在人們對國企的認知不同,那時中國經濟體制改革落后于經濟發展速度,區域經濟發展不平衡特別明顯,中西部地區的待遇遠遠不及南方改革開放先行區域俞黎明坦言,那時候煤炭產業效益不好,制度約束嚴重,待遇太低,企業留不住人。老院長磨破嘴皮,拼命做工作每年分配去的大學生10個里面也只能留下3個。當年拿著40來塊錢工資的俞黎明就是被老院長留下的,并為之工作了一輩子。

那時的設計環境并沒有現在的電腦輔助畫圖軟件,沒有繪圖儀,沒有人體工學座椅和保護視力的LED燈,有的僅僅是一張老舊的辦公桌和桌子上的繪圖板每天都只能站在桌前,彎腰俯身趴著畫圖。和所有剛畢業的大學生一樣,俞黎明渴望著證明自己成就自己,按當時的說法就是“有理想、有抱負”,他將全部精力投入到工作中,試圖去掌握設計工作所需要的各項技能前輩要他辦事,沒問題領導要求加班,沒問題。六年下來,他獲得了公司上下的一致認可,但設計人員身上常見的職業病——腰椎間盤突出也悄悄上了身。

 

日復一日枯燥的設計工作和時常發作的病痛,讓他開始思索自己未來的發展也許是父輩留在他身體里那漂泊四方的基因起作用,也許是他希望能親手將自己的想法變成現實他告訴公司,希望離開繪圖室,到現場去,參加項目管理工作。

1990年28歲的俞黎明來到山西的一個山溝溝里,擔任一個煤礦機械廠土建施工項目的施工經理至今,他對剛到那里的景象還記憶猶新走進偏遠山溝,沿著山溝中的一條河走向工地,河岸分布著大大小小的煤礦和煤炭的機械設備生產廠家。當開始的新奇和興奮過去,他正式接手新工作的時候,發現過去的設計經驗并不能給他現在的工作帶來多大幫助不難想象,對于一個多年精研各類設計規范的設計宅而言,突然要跑到現場,一大攤子機械設備、材料、人要你管,要組織施工要向上級匯報工作要給下面安排任務,還要靈活地協調各方關系,壓力不可謂不大,付出的努力和汗水不可謂少。當完這個工程,院里想讓他負責項目同時,還要求他繼續扛一把設計的擔子。雖然當時有點心動,但當他來到設計室,才發現舊有的設計方法已經完全被拋棄——電腦軟件才是設計的未來。這時候的他,已經和原來搞設計的同事有了3年的差距剛好巖土工程大師范士凱在院里支持下,成立了中漢巖土總承包公司,于是他就橫下一條心,投奔了范大師,主要從事現場施工管理工作,同時兼顧一些設計工作。

后來,公司開始承接監理業務,33歲的施工經理俞黎明同志轉職成為銀河苑項目的總監理工程師。在1995年的武漢,28層住宅樓已經算相當高了,但在俞黎明的印象中,這樣一棟在當時算是技術難度比較高、風險較大的房子,卻是“管理難度不大,壓力比項目管理小多了”。因為當時施工單位是中建三局一公司,由于對該項目重視,配備的項目經理是他們公司的副總監,同時對監理工作也相當配合。用俞黎明的話說“通過這個項目把我做監理的信心給建立起來了。”

 

煤炭行業的“黃金十年”與不金貴的監理業務

進入21世紀后,沉寂多年的煤炭業務隨中國經濟的騰飛,也開始紅火了起來2002年到2012,這個時期被煤炭行業的人士稱為“黃金十年”。

而這一時期,中煤科工集團武漢設計研究院有限公司新任命的董事長是一極有魄力、管理思路清晰、視野開闊的人,在他的帶領下,院里的業務大踏步前進。也正是這一時期,在院里的安排下,俞黎明將主要精力放在了監理業務上。

正式接手監理業務后,俞黎明卻發現行業的興旺、院里的發展似乎沒有給監理業務帶來春風,反而加速了人員流失以往行情不好,院里監理和設計彼此都是難兄難弟。如今行情好了,監理和設計的收入差距一下子就大幅拉大,不少監理骨干都到設計部門或者干脆離開了中煤科工

俞黎明這下急壞了,人才流失帶來的就是服務品質的下降,服務品質下降帶來的必然是業務的萎縮,業務的萎縮則進一步加劇人才流失——這個惡性循環一旦形成,公司也就岌岌可危。

為了企業和員工共同生存發展,俞黎明通過調整人力資源制度、拓展市場、打造企業文化這三步走,穩定了公司形勢,并逐步將公司帶上高速發展的道路。

為了保證公司的核心競爭力,俞黎明在權限范圍內,最大限度將資源向核心骨干人員傾斜,將他們的待遇提升到高出行業平均水平,并時刻關注他們的思想動態,了解他們的需求,并盡量幫他們解決實際困難。同時打通員工的上升晉級通道,激勵他們學習專業知識,考取各類證書。

為了拓展市場,俞黎明帶領他的團隊,拋棄過去等活做的思路,主動到市場找活做。

 

在武漢市,中煤科工武漢院憑借長期深基坑施工監理的經驗和人才積累,承接了武漢地鐵2號線范湖示范站工程的監理為進一步將地鐵業務范圍拓展至區間監理,中煤科工武漢院和中原監理成立聯合體,承接2號線循禮門至中山公園的車站區間工程。俞黎明自豪說,現在武漢市的每條地鐵線路基本上都有他們的項目。

 

在省外,中煤科工武漢院砍掉了逐漸萎靡的煤炭監理業務,專心拓展房屋建筑和市政工程。短短幾年時間,已在浙江臺州、溫嶺地區打下堅實業務基礎,頂峰時期浙江地區有18個在建工地,溫嶺廣電大樓、臺州廣電大樓等標志性建筑都是由中煤科工武漢院承擔監理任務。

在取得輝煌經營成果的同時,俞黎明也不忘打造企業文化,進一步增強員工對公司的認同感。他根據中煤科工武漢院“多出精品,為顧客創造最優價值工程并提供滿意的服務”的核心價值觀,秉承著“優質服務、科學管理、信守合約、公正廉潔”的十六字方針,來引導員工,贏得客戶。

通過俞黎明和監理公司全體員工20年的努力,中煤科工集團武漢設計研究院有限公司監理事業獲得長足發展,目前擁有一支由70多名注冊監理工程師組成的核心團隊,擁有多年盾構隧道、深基坑工程的監理經驗,業務范圍遍及房建、地鐵、輕軌、鐵路、公路、市政道路、裝飾工程、礦井、選煤廠等工程領域多次獲得省、市、煤炭行業先進監理企業、AAA信譽企業,安全生產管理先進單位等多項榮譽,30余個項目先后獲得了國家優質工程獎、魯班獎、市政工程金杯、楚天杯獎、黃鶴杯獎、錢江杯獎、大別山杯獎、太陽杯獎等重要獎項

 

新的探索

進入2019年以來,監理行業的變動愈發明顯,全過程咨詢服務的呼聲愈加高漲,裝配式建筑、BIM技術等“四新”工藝不斷涌現。對此,俞黎明始終保持一種開放包容但又不失審慎的態度去面對新事物。

他介紹,實際上公司早就有全過程咨詢的底子整個中煤科工武漢院從設計、招標代理、造價咨詢到監理都有相對應的部門,只是以哪方為主還有待探討。同時公司也有全過程咨詢的經驗,比如神華寧夏煤基烯烴項目輸配煤系統、中鐵資源芒來露天煤礦地面儲裝運系統就可以說是其中具有代表性的項目。

對于裝配式建筑,公司也承擔了美好置業裝配式建筑的監理,現階段還在基礎施工,后續將及時跟進。

對于BIM技術,中煤科工武漢院早有團隊在研究,但還存在人員培訓周期長、費用投入大、項目缺乏等情況。

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